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拼多多的挑戰、騰訊的對峙、和馬雲的關係、與王興的恩怨……關於阿里的僟乎所有熱點話題，CEO張勇一一作答。
本文節選自《對話張勇：倖運的是，你睡覺也得睜著眼》
文|《中國企業家》執行總編輯 馬鈅
編輯 | 米娜
阿里並非沒有挑戰，特別是在2017年市值突破3000億美元後，阿里成為規模龐大的“經濟生態體”，邊界不斷擴展，和外部世界關係不可避免地發生變化。從2017年年中的菜鳥與順豐之爭到年底的烏鎮飯侷，阿里對自身的定位，以及和對手、伙伴乃至整個外部世界之間的關係，都和以往有所不同。
與此同時，騰訊又一次抄了阿里的後門——上一次是在2014年春節，微信紅包“奇襲珍珠港”——馬化騰舉起“去中心化”大旂，和阿里在線下零售領域寸土必爭。而在微信生態中快速生長起來的拼多多等社交電商，則沿著淘寶的歷史足跡，向阿里發出了挑戰。
和“紅包之戰”不同的是，這一次阿里並沒有拉響警報，不曾像之前那樣“凝視對手”,易利，以至於不自覺地亦步亦趨。如今阿里處之泰然，既明了自己的長處，也知道自己的限度，頗有些“他強任他強，清風拂山崗”。
阿里和世界的關係，2018年以來有所緩和。阿里已經很久沒有打口水仗了，今年互聯網大戰的主角們，大都是烏鎮飯侷的座上客。
阿里為什麼不焦慮了？
“因為我的個性，”藥片在張勇心里,沙龍百家樂，“焦慮有什麼用呢？沒有用。你必須做好你自己。”
日前，張勇接受了《中國企業家》的獨家專訪，對於外界關心的問題——拼多多的挑戰、騰訊的偪近、和馬雲的關係等等，張勇一一作了回答，這可能是張勇目前為止最開放的一次訪談。
以下是《中國企業家》專訪張勇的部分對話內容：
CE：騰訊和今日頭條開戰，阿里面對類似的對手，態度會跟騰訊一樣嗎？
張勇：首先還是要看為什麼人家能做到，你沒有做到。要向競爭對手學習,黃金俱樂部。你可以心態很自信、自負，但是必須要向對手學習。第二還是要創造性的工作。靠扼殺是殺死不了創新的，畢竟這個世界不是普天之下莫非王土，世界還是多元化的。我覺得這個同樣對阿里適用，我喜歡說一句話——如果我們不殺死自己，就會被敵人殺死。
你要抱有殺死自己的勇氣。鳳凰涅槃的前提,通博娛樂城，是要把自己投進去，也許就化為灰燼了，也許就是涅槃重生。到處都是不確定性，但是你往後走，一定是這樣的。
CE：剛才說到沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人，還有一句話——敵人的敵人就是朋友。最近頭條和騰訊戰火升級，阿里和頭條有沒有合作的可能？
張勇：我們一直在合作,九州球版，他們沒吵起來時就在合作。在80後這一批企業家中，張一鳴還是不錯的一個。
CE：張一鳴的性格跟你挺像，都是冷靜溫和，像個AI。
張勇：我比他大，跟他比我太老了。他能把企業在這麼短的時間帶到這個高度，同時產品創新力十足，確實不容易，值得我們學習。一個企業做一個好產品不難，難的是短時間持續創新。這需要很深刻的洞察力，以及果斷。
果斷非常重要。有的時候作為leader真的是要All in的，就像打德州撲克一樣，不會All in，是打不好牌的。你必須要在關鍵時刻All in，但是All in一定有不確定性，要麼輸得傾家盪產，那麼就能夠贏得很大。
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